1、关于团队管理的个人见解 《仅供参考》作为一个管理者，要想带领和管理好自己的业务团队，最起码要遵守以下的几个原则。

(相关资料图)

2、1•以身作则，管理好自己才能够管理好他人。

3、管理者自身应用积极的笃定的心态为人表率，用榜样作用影响员工，言出必行，律人律己，恪守原则，管理需有理有据。

4、2•识人、尊重人且善用激励。

5、（这一点你可以用安利的手法，安利是目前世界上激励做得最好的公司之一）你应当去试着了解自己的员工，且充分调动员工的积极性，比如高薪激励、比如讲一些故事，充分表达对员工的赞美、鼓励员工参与管理等等。

6、（只要员工觉得你是一个优秀的领导者，跟你一起工作会更有前途“钱途”就会全力以赴的投入工作，并能相互督促）。

7、3•善于沟通，一视同仁。

8、工作中出现了什么问题时，（切记不能激动，要表现出领导者的 处乱不惊。

9、）要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。

10、经常和员工谈心，帮助他们解决一些工作中的实际问题。

11、在和员工相处之时，你要做到一视同仁，不能让员工有心理落差，感觉偏心。

12、（不然你绝对了解不到团队的真实信息）。

13、4•信任第一，不要轻易怀疑员工的能力。

14、要充分的激发员工的潜能，公司要盈利必须依靠每一个员工来创造业绩，应当给员工适当的信任，不能因为员工的一时失败而全部否定他。

15、往往在最后关头潜能才能最大的释放。

16、5•要充分利用会议去解决问题和提高大家水平，开会也有技巧的。

17、至于你的专业问题我就不得而知了。

18、 希望对你有所帮助。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。